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刘仕坤打造一个庇佑家人的佑家

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导读国内近年来才开始流行的风扇灯在刘仕坤看来其实已经落后国际很多年他告诉笔者风扇灯的?#38469;?#22312;国外已经十分成熟因此要做好产品主要是要保持?#20998;?#26041;面的稳定

“企业不是一个人的因此每个人都需要思考是自己成就了平台还是平台成就了自己?”这句话佑家总经理刘仕坤不仅教给了自己的员工和代理商也?#31508;?#22320;记在心里正是因为清楚地知道平台与个人的关系矢志为信任自己的员工和代理商家人打造一个“家”他苦心孤诣依靠?#20998;?#21644;超前思维奠定了佑家的坚实基础用尊重和仁义获得了佑家人的支持用不断的成长成为了佑家人心中亲切的“大哥”

刘仕坤打造一个庇佑家人的佑家

佑家总经理 刘仕坤

超前思维引领市场风潮

采访刘仕坤最大的感觉就是这是一个思维十分超前的人而佑家多年的快速发展与之也密不可分

当许多企业还在宣传风扇灯节能环保的时候他已经领导着佑家开始关心产品健康的属性看到了“空调病”对消费者特别是老人和小孩的巨大威胁并因为解决了这些问题而让品牌深入人心

当许多企业还在为八零九零零零后消费者成长起来而开始研究其特点精心准备应对的时候他已经领导着佑家提前两年做好了符合这几代消费者?#19981;?#30340;风格和外型的产品以及在市场团队等方面的准备第一个迎来了这几代消费者的订单

当许多企业都还在被招工难困扰的时候他领导的佑家已经在2013年就引进了台湾的自动化设备保证了风扇灯的核心部分—————马达的?#20998;?#31283;定?#28020;?#29616;在更是很大程度上实现了生产自动化并保持了多年设备增长与人员增长成正比自动臂等设备能用在风扇灯生产上的基本?#23478;?#29992;上完美地保证了产品的稳定性

用种种超前的思维奠定佑家行业地位的同?#20445;?#21016;仕坤也十分注重产品?#20998;ʣ?#33719;得了代理商和消费者的信任 国内近年来才开始流行的风扇灯在刘仕坤看来其实已经落后国际很多年他告诉笔者风扇灯的?#38469;?#22312;国外已经十分成熟因此要做好产品主要是要保持?#20998;?#26041;面的稳定

为了在产品方面做到精益求精佑?#19968;?#26497;向美的格力等实力白色家电企业看齐在?#38469;?#19978;做?#24605;?#22823;的投入产品开发费用占了营业额的4%营销费用也占了营业额的4%例如营业额是8000万/年就有320万用于研发且在规划的时候将这些费用单独列报表即使用不完也会将资金累积用于下一年度绝不挪用他处 超前的思维和大力度的投入奠定了佑家快速发展的坚实基础

家文化互相扶持一家人

刘仕坤有一个享誉行业的习惯—————“?#19981;端?#38065;”如今借给家庭困难需要置业(买房买车)的员工各方面的资金保守估计?#23478;?#36229;过五百万元在行业可谓绝无仅?#23567;?#22240;为在他看来坚实的基础?#38469;?#22806;在企业发展的关键还在于团队的作用这也是佑家的核心文化—————“我们是一家人”让一个家的男人对家人负责就给他们一个安稳的家

对于员工刘仕坤一?#31508;?#20998;重视十分感恩员工并?#31508;?#20851;心员工需要什么企业需要哪方面人才一方面会对外招聘另一方面内部学习培养员工想学什么就提供什么甚至付费让他们去外面学习尽力让他们在平台服务能无怨无悔为了让员工获得无忧的未来佑?#19968;?#25512;出了核心员工入股计划争取实现全民持股获得企业上市红利企?#30340;?#26631;十年后上市即使在十年之后不上市企业也会分股份给服务企业五年以上的员工

刘仕坤表示要建立稳定的团队就不能让员工吃亏公司每年?#32654;?#28070;的百分之二十分给员工如果老板赚了一百万实际分的时候会分出去二十万因为员工赚钱企业才能赚钱员工赚钱生活才能稳定员工稳定工作企业才能稳定发展才有未来

刘仕坤不仅把员工当家人也把经销商当亲人每当客户遇到困难的时候刘仕坤都会主动找他们讨论怎样解决困难问题公司在哪方面可以协助他们成长一起发展起来有利有情有发展让企业的客户很少换做别的品牌除了转行很少退出佑家渠道体系

自我成长才能护佑家人

多年来佑家的发展在风扇灯行业?#24515;?#20849;睹企业灵魂人物刘仕坤的成长也堪称传奇

刘仕坤2004年进入风扇灯行业2008年以一百五十万元资本开始创业迅速通过对国际流行趋势的引进迎来了企业的快速发展然而正当企业走上正轨生意开始扩充的时候一些对手开始联合供应商经销商封?#24199;?#23478;甚至举报企业的3C能效?#20219;?#39064;但是这些困?#35759;?#27809;能让他屈服反而越挫越勇依靠自己良好的人脉和坚韧不拔的精神获得了合作伙伴和新供应商市场的大力支持200920102011连续三年营业额翻?#23545;?#38271;成为了行业传奇

后来他?#33267;?#32493;创造了风扇灯领域一场会议销售过千万第一人;五百平方米风扇灯大型高端形象店第一人;风扇灯全国形象店超过300家第一人等奇迹赢得行业侧目刘仕坤表示困难是一种磨练没有这些困难佑家不可能获得今天的成绩自己也不会明白要成为庇佑家人的大哥必须不断自我成长的道理

对于佑家现在的发展刘仕坤不算满意他仍认为企?#30340;?#21069;外销营业额超过内销是一种不正常现象因此近几年佑家将加大国内市场开发的力度并于八月举办“佑家商学院”第一期培训将团队和经销商武装起来在国内市场创造更加辉煌的成绩(古镇灯饰报)

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